EFES Service HUNGARIAN

Ez a honlap az EFES (Európai Szövetség a Munkavállalói Tulajdonlásért) www.efesonline.org kezdeményezésének eredménye, abból a célból, hogy létrejöjjön azon egyének és szervezetek hálózata, akik érdekeltek és aktívak a dolgozói tulajdonlás és részvétel előmozdításában a tíz tagjelölt Közép–kelet Európai országban.
Ez az aktív és folyamatosan fenntartható hálózat arra hivatott, hogy összekapcsolja mindazokat, akik elkötelezettek a dolgozói tulajdonlás és részvétel fejlesztése iránt vagy érdeklődnek a téma iránt. A hálózat minden lehetséges módon hozzá kíván járulni a kapcsolatok bővítéséhez, és a lehető legszélesebb körben kíván ismereteket szolgáltatni a munkavállalói tulajdon és részvétel témakörében a politika, a kutatás és legjobb gyakorlat terén.
Ez remélhetőleg további nemzetközi innovatív kezdeményezésekre ösztönöz majd a törvényi háttér felmérése és elemzése, a céges tapasztalatok, a dolgozói tulajdonlásra és részvételre vonatkozó dokumentumok megosztása, adatbázisok kifejlesztése terén, valamint egyéb projektek, mint például a szociális partnerek részére új képzési formák és tréningek fejlesztése kapcsán.
A dolgozói tulajdonlás és részvétel előmozdítja:
· az alkalmazottak motivációját és jobb üzleti teljesítményt eredményez
A dolgozói részvétel – az emberi tényezők figyelembe vétele által – javítja az üzleti teljesítményt mind a termelékenységi/versenyképességi, mind a minőségi mutatókban.
· a vállalkozásban felhalmozott és megtermelt vagyon igazságosabb szétosztását
Az Európai Unió minisztereinek tanácsa 1992-es ajánlásában megállapította :
„a cégalkalmazottak vagyoni részvételének nemi és nemzetiségi alapon való megkülönböztetés nélküli támogatása olyan eszköznek tekinthető, amellyel elérhető a cégek által felhalmozott azon javak szélesebb körű elosztása, amely javakat az alkalmazottak segítettek létrehozni”.
· munkahelyek megtartását és létrehozását
A privatizációval és átalakulással összefüggésben a dolgozói tulajdonlás támogató tényezője az alkalmazotti viszony megtartásának: részvényes munkavállalók tulajdonosok pozitívabban viszonyulnak az alkalmazás fenntartásához, mint a külső részvényesek.
· a vállalkozás elősegítését
Bizonyított tény, hogy az USA-ban és más országokban a tulajdonosi részvételi programok amellett, hogy módot adnak a dolgozói részvénytulajdonosoknak, hogy saját cégük megindításához összegyűjtsék a kezdőtőkét, egyúttal erős vállalkozói szellemet is kialakítanak, és segítik megoldani az utódlási problémákat (azaz a visszavonulni kívánó tulajdonos számára a cég értékesítés kérdését)
· fenntartható fejlődést
Résztulajdonos dolgozók a cég fejlődését illetően társaiknál hosszabb távra tekintenek, és érzékenyebbek a követett cégstratégiák környezeti hatásával kapcsolatban. Különösen Kelet-Európában fordult elő az, hogy a dolgozói tulajdonba vétel néhány esetben megvédte a helyi környezetet a külső részvényesek rövid távú kereskedelmi nyereség elérését célzó igyekezetének káros következményeitől.
· a jövedelmük növelését az alkalmazottak részére
A munkavállalói tulajdon – együttes üzleti siker esetén – jelentős jövedelem-többletet nyújt a dolgozók számára nemcsak a nyugdíjba vonulás esetére, hanem előre nem látott események kapcsán is.
· a társadalmi stabilitást
A társasági vagyon dolgozók közötti széleskörű elosztása nagyobb stabilitást eredményez a pénzügyi és az értékpapír-piacon. A dolgozói résztulajdon fontos motiváló tényező, feltéve, ha az alkalmazott részvényesek látják az összefüggést az egyéni törekvéseik, a cég teljesítménye és az ezalapján kapott részesedés között. Az eredmény akkor lesz optimális, ha az üzleti tevékenység során kialakul a részvételen alapuló társasági kultúra. A munkavállalói tulajdonosi formák előnyösek a többi tulajdonos számára is, akiket a részvétel által biztosított teljesítményjavulás többleteredményhez juttat.

Kapcsolattartás: efes@efesonline.org

21.12.2006: Pepper III Report by Jens Lowitzsch - Picture of employee financial participation in the new member countries of the European Union
2002-2003: A munkavállalói tulajdonlás magyarorsaágon (2002-2003)
2002-2003: Report on Employee Ownerhip in Hungary (2002-2003) - English version
2001: Report on Privatization, Restructuring and Economic Democracy 1990-2001

MRP
RVA
COG