Prenumerera  /  Säga upp  /  Medlemskap                                            


EFES NEWSLETTER - MARS 2026

  Storbritannien - Fru Reeves ljög

Under de senaste tio åren har personalägande i små och medelstora företag ökat kraftigt i Storbritannien. Vi rör oss snabbt mot ett läge där ett av tio små och medelstora företag skulle kunna vara personalägda. I de flesta fall blir de anställda ägare till 100 % av sitt företag. Utan att behöva lägga så mycket som en enda krona av sina egna pengar. Denna framgång är resultatet av att man 2014 införde mekanismen Employee Ownership Trust, alltså personalägande via stiftelse.

Och sedan… beslutade den nya finansministern Rachel Reeves att återinföra skatter på överlåtelse av företag till anställda. Istället för en skattebefrielse på 100% på kapitalvinster när ett företag överlåts till anställda, har denna skattebefrielse nu sänkts till 50%. Effekten av det blev dramatisk. Över en natt stoppades företagsöverlåtelser till anställda i Storbritannien.

Som en kommentar till sitt beslut konstaterade Reeves att en incitamentsnivå på 50% fortfarande var mycket; detta skulle göra det möjligt att fortsätta med den framgångsrika överföringen av företag till anställda.

Men Reeves ljög. Hon visste att det skulle få katastrofala följder. Hon hade blivit varnad av en rapport som hon hade fått. Rapporten innehöll detaljer om de två huvudsakliga skatteincitament som erbjuds enligt EOT-lagstiftningen (Employee Ownership Trust/personalägande via stiftelse).

Det första incitamentet avser parten som säljer företaget. Denna part är befriad från reavinstskatt vid försäljning av företaget till anställda enligt EOT-modellen. Det är detta incitament som Reeves har valt att minska till 50% istället för 100%. I rapporten som Reeves fick angavs att detta incitament är "ett starkt försäljningsargument för EOT-modellen" "som gör den mer ekonomiskt attraktiv än andra former för avyttring av företag”. Så "förändringar beträffande reavinstskattelättnader skulle ha gjort det mindre attraktivt att övergå till EOT-modellen”.

Det andra incitamentet gäller den vinst som EOT delar ut till de anställda ägarna efter det att företaget har sålts. Upp till 3 600 GBP per år kan denna utdelning göras i form av en skattefri bonus. Enligt rapporten är detta incitament inte avgörande för EOT-modellens framgång, utan det "ses snarare som ett extra "trevligt inslag" än som en viktig drivande faktor i beslutet att använda en EOT-modell.”

För att få hela bilden behöver följande man känna till följande: Det första incitamentet är en "engångsföreteelse”. Det är inte bara mycket effektivt, det är också billigt för Hans Majestäts finansdepartement. Det andra incitamentet är däremot inte nödvändigt, men upprepas år efter år, vilket i slutänden blir mycket kostsamt för statskassan.

Och här kommer den största lögnen av dem alla. Reeves sade till finansdepartementet att hon var angelägen om att minska kostnaden för EOT-modellen. Men istället för att minska det andra incitamentet, som är mycket kostsamt och ineffektivt, valde Reeves att istället minska det första incitamentet, som är billigt och mycket effektivt. En märklig beräkning för Hans Majestäts finanser!

Vad är det då som är kruxet här? Ha tålamod - förklaringen kommer i en senare utgåva av denna krönika. Vissa läsare i Storbritannien kanske redan känner till den. Skicka oss gärna din information och dina berättelser, som säkert kommer att vara till hjälp för oss i framtiden.

Det finns bara ett sätt att avvärja en katastrof. Det är viktigt att återinföra undantaget på 100% för kapitalvinster i samband med försäljning av ett företag till anställda.

Mer info   


Pressrecension
Ett urval av 26 anmärkningsvärda artiklar i 11 länder i februari 2026: Belgien, Kanada, Spanien, Frankrike, Italien, Norge, Slovakien, Slovenien, Sverige, Storbritannien, USA.
Belgium: Holacratic governance for employee ownership.
Canada: Calls to make tax incentives for the transfer of businesses to employees permanent.
Spain: In Europe, the startup lobby is controlled from the USA via a few seemingly native hubs and with its own vision of employee ownership.
France: Eres Group annual panorama. The Jean Jaures Foundation frozen in the past.
Italy: New employee share plan for Leonardo.
Norway: Veidekke is one of the best examples of employee ownership in Europe.
Slovakia: First employee share plan for Gevorkyan.
Slovenia: Levica is the political party that advocated the Slovenian way for employee ownership.
Sweden: Orchids for Mr. Rothstein.
UK: Still a few isolated cases of business transfers to Employee Ownership Trusts.
USA: Business transfers through various trust models.

The full press review is available on:
              https://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2026/February.htm 

 


Ditt stöd

Why?
Amount in Euro:



A political roadmap for employee ownership in Europe

The EFES needs more members. Download the EFES membership form

What's new on the EFES website?

EFES NEWS distribution: 200.000






































































































   Med vänliga hälsningar

 

 
 

Marc Mathieu
Generalsekreterare
EFES - European Federation of Employee Share Ownership
EFAA - Europeiska Federationen för Anställdas Aktieägande
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brussels
Tel: +32 (0)2 242 64 30 - Fax: +32 (0)2 791 96 00
E-mail: efes@efesonline.org
Web site: www.efesonline.org
EFES' objective is to act as the umbrella organization of employee owners, companies and all persons, trade unions, experts, researchers, institutions looking to promote employee share ownership and participation in Europe.