Subscribe  /  Unsubscribe  /  Membership                                            


EFES NEWSLETTER - MAART 2026

  Groot-Brittannië  –  Mevrouw Reeves loog

De afgelopen tien jaar is werknemersaandeelhouderschap bij kmo's in Groot-Brittannië buitengewoon gegroeid. Het evolueerde er snel naar een situatie waarin één op tien kmo's in handen zou zijn van werknemers. In de meeste gevallen worden de werknemers 100% eigenaar van hun bedrijf, zonder ook maar één cent van hun eigen geld te hoeven inbrengen. Dit succes was te danken aan de invoering van het Employee Ownership Trust-mechanisme in 2014.

En toen… besloot de nieuwe minister van Financiën, Rachel Reeves, om de overdracht van bedrijven aan werknemers opnieuw te belasten. De belastingvrijstelling van 100% op de vermogenswinst bij de overdracht van een bedrijf aan de werknemers, is nu verlaagd tot 50%. Het effect daarvan is dramatisch. Plots zijn de overdrachten van ondernemingen aan de werknemers in Groot-Brittannië volledig tot stilstand gekomen.

In reactie op haar beslissing concludeerde mevr. Reeves dat een stimuleringspercentage van 50% nog steeds veel was; hiermee zou de succesvolle overdracht van bedrijven aan werknemers zich verderzetten.

Mevr. Reeves loog. Ze wist dat het effect rampzalig zou zijn. Ze was gewaarschuwd door een rapport dat ze had ontvangen. Dat rapport bevatte details over de twee belangrijkste fiscale stimuli die de wetgeving rond de Employee Ownership Trust (EOT) bood.

De eerste stimulans is voor de partij die het bedrijf verkoopt. Bij de verkoop van het bedrijf aan een EOT is die partij vrijgesteld van meerwaardebelasting (Capital Gains Tax Relief). Dit is de stimulans die mevr. Reeves heeft besloten te verlagen naar 50% in plaats van 100%. Het rapport aan mevr. Reeves stelt dat deze stimulans 'een sterk verkoopargument van het EOT-model' is 'dat het financieel aantrekkelijker maakt dan andere vormen van bedrijfsoverdracht'. Bijgevolg zouden 'wijzigingen in de belastingvrijstelling de overgang naar een EOT-model minder aantrekkelijk maken'.

De tweede stimulans heeft te maken met de winst die door de EOT aan de werknemers-aandeelhouders wordt uitgekeerd nadat het bedrijf is verkocht. Deze uitkering kan de vorm aannemen van een belastingvrije bonus, tot £3.600 per jaar. Volgens het rapport is deze stimulans niet doorslaggevend voor het succes van het EOT-model, maar wordt hij 'eerder gezien als een bijkomende nice-to-have dan als een belangrijke factor in de keuze voor een EOT-model'.

Voor het volledige plaatje is het ook belangrijk om te bedenken dat de eerste stimulans eenmalig is. Niet alleen werkt dit uitstekend, het kost de schatkist van Zijne Majesteit haast niets. De tweede stimulans is daarentegen niet onmisbaar, maar keert wel ieder jaar terug, wat uiteindelijk zeer duur uitvalt voor de schatkist.

En hier is de grootste leugen van al: mevr. Reeves stelde dat ze de kosten van het EOT-model voor de schatkist wilden verlagen. Maar in plaats van de tweede stimulans te beperken, die zeer duur en weinig effectief is, koos mevr. Reeves ervoor om de eerste stimulans te verlagen, die goedkoop en zeer doeltreffend is. Een vreemde berekening voor de overheidsfinanciën!

Waar zit het echte probleem? Nog even geduld, de uitleg volgt in de toekomstige editie van deze kroniek. Sommige lezers uit het Verenigd Koninkrijk zijn er wellicht al mee bekend. Aarzel niet om ons uw informatie en verhalen te sturen, die zullen ons in de toekomst zeker van pas komen.

Er is maar één manier om een ramp af te wenden. Het is essentieel om de 100% belastingvrijstelling op meerwaarden bij de verkoop van een bedrijf aan de werknemers opnieuw in te voeren.

Meer info   


Persoverzicht
Een selectie van 26 opmerkelijke artikelen in 11 landen in februari 2026: België, Canada, Spanje, Frankrijk, Italië, Noorwegen, Slowakije, Slovenië, Zweden, Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten.
Belgium: Holacratic governance for employee ownership.
Canada: Calls to make tax incentives for the transfer of businesses to employees permanent.
Spain: In Europe, the startup lobby is controlled from the USA via a few seemingly native hubs and with its own vision of employee ownership.
France: Eres Group annual panorama. The Jean Jaures Foundation frozen in the past.
Italy: New employee share plan for Leonardo.
Norway: Veidekke is one of the best examples of employee ownership in Europe.
Slovakia: First employee share plan for Gevorkyan.
Slovenia: Levica is the political party that advocated the Slovenian way for employee ownership.
Sweden: Orchids for Mr. Rothstein.
UK: Still a few isolated cases of business transfers to Employee Ownership Trusts.
USA: Business transfers through various trust models.

The full press review is available on:
              https://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2026/February.htm 

 


Your support

Why?
Amount in Euro:



A political roadmap for employee ownership in Europe

The EFES needs more members. Download the EFES membership form

What's new on the EFES website?

EFES NEWS distribution: 200.000










































































































   With best regards

 

 
 

Marc Mathieu
Secretary General
EFES - EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP
FEAS - FEDERATION EUROPEENNE DE L'ACTIONNARIAT SALARIE
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brussels
Tel: +32 (0)2 242 64 30 - Fax: +32 (0)2 791 96 00
E-mail: efes@efesonline.org
Web site: www.efesonline.org
EFES' objective is to act as the umbrella organization of employee owners, companies and all persons, trade unions, experts, researchers, institutions looking to promote employee share ownership and participation in Europe.