|
EFES NEWSLETTER - OKTOBER 2026
|
Met de ‘Employee Ownership Trust' (EOT) is het
Verenigd Koninkrijk erin geslaagd een regeling in te
voeren die veel effectiever is dan welke andere regeling
ook om het eigenaarschap van een bedrijf over te dragen
aan werknemers.
Op 1 oktober hadden we hierover een gesprek met een
parlementslid uit een groot buurland. Toen ik de vergadering
verliet, wierp ik een blik op Companies House,
het Britse bedrijvenregister. Zoals elke dag wilde ik
weten hoeveel nieuwe bedrijfsoverdrachten aan werknemers
er die ochtend waren aangekondigd. Het waren er die
dag vier: Xanton (detailhandel
en distributie, 22 werknemers), Sol Services (bouw, 84 werknemers),
TMS Environmental
(milieu, 10 werknemers) en Gracious
Care (persoonlijke verzorging, 41 werknemers).
Vervolgens ben ik op zoek gegaan naar dezelfde informatie
in andere Europese landen. In Duitsland bedroeg het
aantal nul. Frankrijk: nul. Spanje: nul. Italië: nul.
Slovenië: nul!
Geen
enkele bedrijfsoverdracht aan werknemers in heel Europa,
behalve in Groot-Brittannië.
|
|
|
Bij
bedrijfsoverdrachten aan werknemers zien we echter sluwe
manoeuvres opduiken die bedoeld zijn om elk Europees
land ertoe aan te zetten zijn eigen specifieke nationale
model te ontwikkelen in plaats van benaderingen over
te nemen die elders al hun waarde hebben bewezen. Deze
manoeuvres leiden tot een versnipperd in plaats van
een slagvaardig Europa. Ze worden omschreven als ‘in
de stijl van Trump en Poetin’. Wat werknemersaandeelhouderschap
betreft, lijken deze manoeuvres vanuit voormalig Joegoslavië
te worden georkestreerd.
Hoewel het EOT-model gemakkelijk kan worden aangepast
aan veel Europese landen, proberen deze manoeuvres hen
van die koers af te brengen. Ze zijn schadelijk voor
werknemersparticipatie, voor bedrijfsopvolging en voor
Europa in het algemeen.
In vergelijking met het succes van het EOT-model kan
al deze nationale verkokering in twee woorden worden
samengevat: blabla en complete onzin.
In de bijna dertig jaar sinds de oprichting van de European
Federation of Employee Share Ownership is er veel veranderd.
De beste en de slechtste praktijken hebben inmiddels
de tijd gehad om zich te ontpoppen tot wat ze werkelijk
zijn. Het is in het belang van werknemersaandeelhouderschap
om goede praktijken en de meest geschikte wetgeving
te bevorderen. Dit moet zwaarder wegen dan individuele
belangen.
|
|
Nieuws
over de ramp in Londen
|
|
De
afgelopen tien jaar is werknemersaandeelhouderschap
bij kmo's in Groot-Brittannië buitengewoon gegroeid.
Het evolueerde er snel naar een situatie waarin één
op tien kmo's in handen zou zijn van werknemers. In
de meeste gevallen worden de werknemers 100% eigenaar
van hun bedrijf, zonder ook maar één cent van hun eigen
geld te hoeven inbrengen. Dit succes was te danken aan
de invoering van het Employee Ownership Trust
(EOT) -mechanisme in 2014. Zoiets
heeft de wereld nooit eerder gezien.
En
toen… besloot de nieuwe minister van Financiën, Rachel
Reeves, om de overdracht van bedrijven aan werknemers
opnieuw te belasten. De belastingvrijstelling van 100%
op de vermogenswinst bij de overdracht van een bedrijf
aan de werknemers, is nu verlaagd tot 50%. Het effect
daarvan is dramatisch.
Er
is maar één manier om een ramp af te wenden. Het
is essentieel om de 100% belastingvrijstelling op meerwaarden
bij de verkoop van een bedrijf aan de werknemers opnieuw
in te voeren.
In
tegenstelling tot wat de Employee Ownership Association
herhaaldelijk beweert, zijn er geen tekenen van herstel.
De situatie is gestabiliseerd. Aanhoudende monitoring
laat dag na dag hetzelfde zien: het aantal overdrachten
in de vorm van EOT’s bedraagt precies de helft van wat
het vroeger was.
Meer
info
|
|
|
Persoverzicht
Een
selectie van 14 opmerkelijke artikelen in 3 landen in september
2026: Frankrijk, VK, VS.
France: The French government is set to put forward
proposals to facilitate business transfers to employees, notably
through tax measures. New successful employee share plans
for Amundi, for Michelin, for Veolia. ERES announces its Panorama
of employee share ownership in 2026.
UK: The John Lewis Partnership is sinking deeper into
crisis. Business transfers through EOTs for Landmark and for
Bell Contracting.
USA: Employee Stock Ownership Plans keep companies
in the community. The credo of employee ownership is casting
private equity as a terrifying bogeyman.
The full press review is available
on:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2026/September.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
