|
EFES HÍREK - 2026. OKTOBER
|
EOT:
lenni vagy nem lenni ?
|
|
Az Employee Ownership Trust (EOT) révén az Egyesült
Királyságnak sikerült olyan rendszert bevezetnie, amely
messze hatékonyabb, mint bármely más rendszer, amely
a vállalkozások tulajdonjogának munkavállalókra történő
átruházására szolgál.
Október 1-jén tárgyalást folytattunk erről a témáról
egy nagy szomszédos ország parlamenti képviselőjével.
Miután vége lett a tárgyalásnak, gyorsan belenéztem
a Companies House-ba, az Egyesült Királyság cégnyilvántartásába.
Ahogyan minden nap, kíváncsi voltam, hogy aznap reggel
hány új vállalkozás átruházását jelentették be a munkavállalók
javára. Négy ilyen volt: Xanton
(kiskereskedelem és forgalmazás, 22 munkavállaló), Sol Services (építőipar, 84
munkavállaló), TMS Environmental (környezetvédelem, 10 munkavállaló),
valamint Gracious Care (személyi gondozás, 41
munkavállaló).
Ezt követően más európai országokban is utánanéztem
ugyanennek az információnak. Németországban a szám nulla
volt. Franciaország: nulla. Spanyolország: nulla. Olaszország:
nulla. Szlovénia: nulla!
Nagy-Britanniát
kivéve nem történt egyetlen vállalkozás-átruházás sem
a munkavállalók részére Európa-szerte.
|
|
|
Azonban
a vállalkozások munkavállalókra történő átruházását
illetően azt tapasztaljuk – akárcsak számos más
területen –, hogy alattomos manőverek folynak,
amelyek célja, hogy az egyes európai országokat arra
ösztönözzék, hogy saját, egyedi nemzeti modellt dolgozzanak
ki, ahelyett, hogy máshol már bevált megoldásokat vennének
át. Ezek a manőverek nem hatékonyabb, hanem megosztottabb
Európához vezetnek. A módszert „Trump–Putyin-féle” politizálásnak
is nevezik. A munkavállalói tulajdon kapcsán egyértelműen
kirajzolódik, hogy a manővereket a volt Jugoszlávián
keresztül irányítják.
Bár az EOT-képlet számos európai országban könnyen alkalmazható,
ezek a manőverek arra irányulnak, hogy eltérítsék
őket ettől az úttól. Káros hatással vannak
a munkavállalói tulajdonra, az üzleti utódlásra és általában
véve Európára is.
Az EOT-modell sikereivel összehasonlítva mindezt a nemzeti
ostobaságot két szóban lehet összefoglalni: bla-bla
és teljes hülyeség.
Az Európai Szövetség a Munkavállalói Tulajdonlásért
megalakulása óta eltelt közel 30 év alatt sok minden
megváltozott. A legjobb és legrosszabb gyakorlatoknak
már volt idejük megmutatni valódi arcukat. A munkavállalói
tulajdonnak érdekében áll a legjobb gyakorlatok és a
legmegfelelőbb jogszabályok előmozdítása.
Ennek elsőbbséget kell élveznie az egyéni érdekekkel
szemben.
|
|
Hírek
a londoni katasztrófáról
|
|
Az
elmúlt tíz évben a kkv-k munkavállalói tulajdona rendkívüli
mértékben elterjedt Nagy-Britanniában. Gyorsan közeledtünk
ahhoz a helyzethez, hogy minden tizedik kkv munkavállalói
tulajdonban legyen. A munkavállalók a legtöbb esetben
100%-os tulajdonosai lettek a vállalatuknak. Anélkül,
hogy egyetlen fillért is költeniük kellett volna a saját
pénzükből. Ez a siker a 2014-ben bevezetett Employee
Ownership Trust (EOT) mechanizmusnak volt köszönhető.
A
világ még soha nem tapasztalt ehhez foghatót.
És
akkor… az új pénzügyminiszter, Rachel Reeves úgy döntött,
hogy visszaállítja az adókat a vállalatok alkalmazottakra
történő átruházásakor. A tőkenyereségre vonatkozó
100%-os adómentesség helyett, a mentesség most 50%-ra
csökken, amikor egy vállalkozást átruháznak a munkavállalókra.
A hatás drámai.
A
katasztrófa elhárításának egyetlen módja van. Alapvető
fontosságú, hogy visszaállítsuk a 100%-os mentességet
a munkavállalónak történő cégeladások tőkenyereségére.
Az
Employee Ownership Association által többször
is hangoztatott állításokkal ellentétben nincs jele
semmiféle fellendülésnek. A helyzet stabilizálódott.
A folyamatos megfigyelés napról napra ugyanazt mutatja:
az EOT formájában történő átruházások száma pontosan
a felére csökkent a korábbihoz képest.
További
info
|
|
|
Sajtófigyelő
2026
szeptemberében hónapban 14 figyelemre méltó cikket találtunk
3 országból: Franciaország, Egyesült Királyság, USA.
France: The French government is set to put forward
proposals to facilitate business transfers to employees, notably
through tax measures. New successful employee share plans
for Amundi, for Michelin, for Veolia. ERES announces its Panorama
of employee share ownership in 2026.
UK: The John Lewis Partnership is sinking deeper into
crisis. Business transfers through EOTs for Landmark and for
Bell Contracting.
USA: Employee Stock Ownership Plans keep companies
in the community. The credo of employee ownership is casting
private equity as a terrifying bogeyman.
A teljes sajtófigyelő elérhető itt:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2026/September.htm
|
Újdonságok
az EFES weboldalán?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
