EOT, nebo bez EOT ?

Zavedením Employee Ownership Trust (EOT) se Spojenému království podařilo vytvořit model, který je při převodu podniků do vlastnictví zaměstnanců zdaleka účinnější než kterýkoli jiný.

Dne 1. října jsme se na toto téma sešli s poslancem z jedné velké sousední země. Při odchodu ze schůzky jsem zběžně nahlédl do Companies House, britského obchodního rejstříku. Stejně jako každý den jsem chtěl zjistit, kolik nových převodů podniků do vlastnictví zaměstnanců bylo toho rána oznámeno. Ten den byly čtyři: Xanton (maloobchod a distribuce, 22 zaměstnanců), Sol Services (stavebnictví, 84 zaměstnanců), TMS Environmental (životní prostředí, 10 zaměstnanců) a Gracious Care (pečovatelské služby, 41 zaměstnanců).

Poté jsem stejné informace hledal v dalších evropských zemích. V Německu to byla nula. Francie: nula. Španělsko: nula. Itálie: nula. Slovinsko: nula! V celé Evropě ani jeden převod podniku do vlastnictví zaměstnanců, s výjimkou Velké Británie.

Pokud však jde o převody podniků do vlastnictví zaměstnanců, pozorujeme stejně jako v řadě jiných oblastí zákulisní manévry, jejichž cílem je přimět každou evropskou zemi, aby si vytvořila vlastní specifický národní model, místo aby převzala přístupy, které se osvědčily jinde. Takové počínání vede k roztříštěné Evropě namísto Evropy, která funguje efektivně. Bývá označováno jako jednání „ve stylu Trumpa a Putina“. V oblasti zaměstnaneckého vlastnictví jsou tyto snahy zřejmě koordinovány prostřednictvím zemí bývalé Jugoslávie.

Přestože lze model EOT v mnoha evropských zemích snadno přizpůsobit místním podmínkám, cílem těchto zákulisních snah je odradit tyto země od jeho zavedení. Škodí zaměstnaneckému vlastnictví, předávání podniků nástupcům i Evropě obecně.

Ve srovnání s úspěchem modelu EOT lze všechny tyto národní nesmysly shrnout těmito slovy: žvanění a totální blbosti.

Za téměř 30 let od založení Evropské federace zaměstnaneckého akciového vlastnictví se mnohé změnilo. Nejlepší i nejhorší postupy měly dost času ukázat svou skutečnou povahu. V zájmu zaměstnaneckého vlastnictví je prosazovat osvědčené postupy a nejvhodnější právní úpravu. To musí mít přednost před individuálními zájmy.

  Zprávy z londýnské katastrofy

Ve Velké Británii zaznamenalo v posledních deseti letech zaměstnanecké vlastnictví v malých a středních podnicích mimořádný nárůst. Rychle jsme se blížili stavu, kdy bude každý desátý malý a střední podnik vlastněn zaměstnanci. Ve většině případů se zaměstnanci stávají 100% vlastníky svého podniku. A to, aniž by museli vynaložit jedinou penci z vlastních peněz. K tomuto úspěchu přispělo zavedení mechanismu fondu zaměstnaneckého vlastnictví, tj. Employee Ownership Trust (EOT), v roce 2014. Něco podobného svět dosud nezažil.

A pak... Rachel Reevesová je novou ministryní finance rozhodla se znovu zavést daně z převodů firem zaměstnancům. Místo 100% osvobození od daně z příjmu z kapitálového majetku při převodu podniku na zaměstnance bylo toto osvobození nyní sníženo na 50 %. Má to dramatické dopady.

Katastrofu lze odvrátit jen jediným způsobem. Je nezbytné obnovit 100% osvobození od daně z příjmu z kapitálového majetku v souvislosti s prodejem podniku zaměstnancům.

Navzdory opakovaným tvrzením Employee Ownership Association nic nenasvědčuje tomu, že by docházelo k opětovnému růstu. Situace se stabilizovala. Průběžné sledování den za dnem ukazuje totéž: počet převodů prostřednictvím EOT je oproti dřívějšku přesně poloviční.

 Více info