|
W większości przypadków pracownicy stają się
w 100% właścicielami swojej firmy (średnia
wielkość: 72 pracowników), bez konieczności
wydawania ani grosza z własnych pieniędzy.
Sukces ten można przypisać jednemu kluczowemu czynnikowi:
prostota mechanizmu. Mechanizmem tym jest trust,
a konkretnie Fundusz własności pracowniczej.
Żadna inna struktura prawna nie oferuje takiej
prostoty działania. To właśnie sprawia,
że transfery biznesowe do pracowników są na
dużą skalę tak skuteczne w Wielkiej Brytanii.
Nawiasem mówiąc, wiele krajów europejskich przyjęło
już przepisy typu "trust", każdy
z własną specyficzną terminologią:
We Francji jest to "fiducie", we francuskojęzycznej
Belgii "fondation privée", w Holandii "stichting",
zaś w Niemczech i Austrii "Stiftung"
itd. Poniżej używamy określenia "trust”.
Oto trzy główne aspekty tej prostoty:
1. Aby przenieść spółkę, trust jest po prostu
przenoszony na nią jako nowy spersonifikowany właściciel.
Firma nadal działa i nie musi być w żaden
sposób zmieniona czy też modyfikowana. Można
więc kontynuować prowadzenie działalności
z dnia na dzień bez zakłóceń.
2. trust uosabia własność społeczności
pracowników firmy. Zwykle jest to mała organizacja
składająca się z zaledwie trzech lub
pięciu osób, rzadko więcej. Są to "trustees"
( powiernicy. Pracownicy spółki nie są właścicielami
akcji, ani członkami trust, są jedynie beneficjentami.
Beneficjenci czego? Beneficjenci prawa do udziału
w zyskach spółki i uczestniczenia w jej zarządzaniu.
3. Jako organizacja non-profit, trust nie podlega opodatkowaniu
od dochodów ani wyników finansowych, a zatem przekazywanie
zysków spółki pracownikom będącym właścicielami
nie ma wpływu na wysokość podatków.
Ponadto, trust pozwala na prostą strukturę, którą
cechuje duża elastyczność i wieloma możliwych
wariantów. Wszystko to umożliwia przekazywanie
przedsiębiorstw pracownikom na dużą skalę,
dzięki finansowaniu kredytowemu, bez konieczności
wnoszenia przez pracowników jakichkolwiek własnych
środków i bez ponoszenia jakiegokolwiek ryzyka
finansowego.
Jest to możliwe tylko dzięki mechanizmowi zaufania. Żadna
inna struktura tego nie potrafi.
Nie może to być hiszpański sociedad
laboral - sociedad laboral nie jest trust.
Nie może
to być francuski fonds commun de placement de
reprise - fonds commun de placement nie jest
trust.
Nie może to być belgijska société coopérative de participation.
Zostało to wprowadzone w Belgii ustawą z dnia
22 maja 2001 r., jako pierwsza próba ustanowienia Coop-ESOP
w Europie. Wkrótce stało się jednak jasne,
że wybór kooperatywy zamiast trust nie jest opłacalny,
ponieważ jest to niezgodne z europejskimi przepisami
podatkowymi. W rezultacie więc belgijskie prawo
nigdy nie funkcjonowało w praktyce. W tym kontekście
zaskakujące jest to, że Słowenia właśnie
przyjęła własny mechanizm Coop-ESOP.
Belgia będzie z zainteresowaniem obserwować,
jak Słowenia pokonuje tę przeszkodę.
|
