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EFES NEWSLETTER - NOVEMBER 2025

  Einfachheit

In den letzten zehn Jahren hat die Mitarbeiterbeteiligung in KMU in Großbritannien ein außerordentliches Wachstum erfahren (siehe vorheriger Newsletter). Wir bewegen uns rasch auf eine Situation zu, in der jedes zehnte KMU im Besitz von Mitarbeitern sein wird.

In den meisten Fällen werden die Mitarbeiter zu 100 % Eigentümer ihres Unternehmens (durchschnittliche Größe: 72 Mitarbeiter), ohne einen einzigen Cent aus eigener Tasche ausgeben zu müssen.

Dieser Erfolg lässt sich auf einen entscheidenden Faktor zurückführen: die Einfachheit des Mechanismus. Dieser Mechanismus ist der Trust, genauer gesagt der Mitarbeiterbeteiligungs-Trust. Keine andere Rechtsform bietet eine solche Einfachheit. Das ist es, was groß angelegte Unternehmensübertragungen an Mitarbeiter im Vereinigten Königreich so erfolgreich macht.

Übrigens haben zahlreiche europäische Länder bereits Gesetze zum Thema „Trust“ erlassen, die jeweils eine eigene Terminologie verwenden: In Frankreich ist es die „fiducie“, im französischsprachigen Belgien die „fondation privée“, in den Niederlanden die „stichting“, in Deutschland und Österreich die „Stiftung“, und so weiter. Im Folgenden verwenden wir das Wort „Trust“.

Hier sind die drei wichtigsten Aspekte dieser Einfachheit:

1. Bei der Übertragung eines Unternehmens wird der Trust einfach als neuer personifizierter Eigentümer auf das Unternehmen aufgepfropft. Das Unternehmen bleibt funktionsfähig und muss in keiner Weise ersetzt oder verändert werden. Es kann seine Geschäfte ohne Unterbrechung weiterführen.

2. Der Trust verkörpert das Eigentum der Gemeinschaft der Mitarbeiter des Unternehmens. In der Regel handelt es sich um eine kleine Organisation mit nur drei oder fünf Personen, selten mehr. Dies sind die „Treuhänder“. Die Mitarbeiter des Unternehmens besitzen weder die Aktien noch sind sie Mitglieder des Trusts, sie sind lediglich Begünstigte. Begünstigte wovon? Begünstigte des Rechts auf Beteiligung an den Gewinnen des Unternehmens und auf Mitwirkung an der Unternehmensführung.

3. Als gemeinnützige Organisation wird der Trust nicht auf seine Einkünfte oder Finanzergebnisse besteuert und ist daher steuerneutral bei der Weitergabe von Unternehmensgewinnen an Mitarbeiter-Eigentümer.

Darüber hinaus ermöglicht der Trust eine einfache Struktur mit großer Flexibilität und vielen möglichen Varianten. All dies ermöglicht es, dank der Kreditfinanzierung Unternehmen in großem Umfang auf die Mitarbeiter zu übertragen, ohne dass diese eigenes Geld einbringen müssen und ohne dass sie ein finanzielles Risiko eingehen.

Nur der Trust-Mechanismus macht dies möglich. Keine andere Struktur kann dies leisten.
Es kann sich nicht um eine spanische sociedad laboral handeln - die sociedad laboral ist kein Trust. Es kann sich nicht um einen französischen fonds commun de placement de reprise handeln - der fonds commun de placement ist kein Trust.

Es kann sich nicht um eine belgische société coopérative de participation handeln. Diese wurde in Belgien durch das Gesetz vom 22. Mai 2001 eingeführt, als erster Versuch, eine Coop-ESOP in Europa zu etablieren. Es wurde jedoch bald klar, dass die Wahl einer Genossenschaft anstelle einer Treuhandgesellschaft nicht praktikabel war, da dies nicht mit den europäischen Steuervorschriften vereinbar war. Infolgedessen hat das belgische Gesetz in der Praxis nie funktioniert. In diesem Zusammenhang ist es überraschend, dass Slowenien gerade seinen eigenen Coop-ESOP-Mechanismus eingeführt hat. Belgien wird mit Interesse verfolgen, wie Slowenien dieses Hindernis überwindet.

Presseschau
Eine Auswahl von 27 bemerkenswerten Artikeln in 8 Ländern im Oktober 2025: Österreich, Kanada, Frankreich, Italien, Japan, Slowenien, Großbritannien, USA.
Austria: The employee share ownership foundation is being strengthened at Oberbank. First ESOP-type employee ownership program for smaXtec, driven by KKR.
Canada: New legislative proposals boost the appeal of Employee Ownership Trusts.
France: Transforming a company into a workers cooperative. Despite record levels, the thwarted power of employee share ownership in France. Free shares for Clariane. Employee share ownership representation on the AXA board of directors. How to facilitate business transfers to employees in France?
Italy: The progression of ESOP/EOT models in Europe.
Japan: KKR leads launch of employee ownership initiative in Japan to broaden private equity impact.
Slovenia: Following Belgium in 2001, Slovenia passed a law based on a Coop-ESOP formula. Prime Minister Golob promises a major civilizational turning point.
UK: Around one hundred new business transfers to employees every two months. Thanks to the Employee Ownership Trust formula, two new SMEs are transferred to their employees every day now. This time, among others, the cases of: Space Solutions, CSI Recruitment, Tugo Food, OFR fire engineering consultancy, Hallam digital agency, Wellington HR, NAS Recruitment services.
18 months after Kingfisher became employee owned: How the transition unfolded, and how the business has faired.
USA: SPC Mechanical becomes 100% employee-owned.

Den vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
              https://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2025/October.htm 


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A political roadmap for employee ownership in Europe

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   Mit besten Grüßen

 

 
 

Marc Mathieu
Generalsekretär
EFES - EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP
EFAK - EUROPÄISCHE FÖDERATION FÜR ARBEITNEHMERKAPITALBETEILIGUNG
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brüssel
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Die EFES ist die Dachorganisation für kapitalbeteiligte Arbeitnehmer, Unternehmen und jeder Person, Gewerkschaft, Experte, Forscher, Institution, die Arbeitnehmerkapitalbeteiligung in Europa fördern wollen.