|
EFES NEWSLETTER - PAZDZIERNIK 2025
|
Model
ESOP jest stosowany w Stanach Zjednoczonych od 1974
r., czyli od ponad 50 lat, w celu organizowania transferu
tysięcy firm na rzecz pracowników. Co sprawiło,
że odniósł taki sukces? Pracownicy stają
się właścicielami swojej firmy bez konieczności
inwestowania własnych pieniędzy.
Nie ma nic bardziej skutecznego we wprowadzaniu akcjonariatu
pracowniczego w MŚP. Lecz niestety, nic podobnego
nie istniało w Europie.
|
|
|
Następnie
w 2014 r. Wielka Brytania wprowadziła model Funduszu
własności pracowniczej (EOT), który jest znacznie
prostszy niż jego amerykański odpowiednik.
Mając to na uwadze: Model ten oznacza również,
że pracownicy nie muszą ponosić żadnych
opłat, aby stać się właścicielami
swojej firmy.
Po zaledwie kilku latach stało się to oczywiste:
liczba transferów biznesowych do pracowników rosła
znacznie szybciej niż w USA. Na przykład w
2024 r. w Wielkiej Brytanii odnotowano 600 transmisji
EOT, w porównaniu z 300 transmisjami ESOP w USA.
Akcjonariat pracowniczy poczynił znaczne postępy
w MŚP w Wielkiej Brytanii. Obecnie na każde
100 transferów biznesowych osiem trafia do pracowników.
Pracownicy ci zazwyczaj stają się w 100% właścicielami
swojej firmy (średnia wielkość: 72 pracowników).
Szybko zmierzamy w kierunku sytuacji, w której co dziesiąte
MŚP będzie własnością pracowników.
Prostota europejskiego systemu wygrała zatem z
amerykańskim ESOP, który jest bardziej pomysłowy
i wyrafinowany, ale także bardziej złożony.
Jak powinniśmy zareagować po drugiej stronie
Atlantyku? Możemy obawiać się najgorszego,
biorąc pod uwagę świat, w którym żyjemy.
Zaprzeczajmy oczywistym faktom, tupmy nogami, przywołujmy
potęgę minionej przeszłości – dlaczego
nie wprowadzić nawet ceł? Ale wcale nie. Zwyciężył
pragmatyzm i chłodna głowa. Obecnie model
EOT jest prezentowany obok modelu ESOP w panoplii akcjonariatu
pracowniczego.
Krajowe centrum funduszu własności pracowniczej
(The National Center for Employee Ownership), wiodąca
organizacja na rzecz własności pracowniczej
w USA, opublikowała niedawno praktyczny przewodnik
po modelu EOT ("Using
an Employee Ownership Trust for Business Transition").
Jest on zgodny z podręcznikiem zarządzania
EOT, którego nowe wydanie zostało właśnie
opublikowane w Wielkiej Brytanii ("Employee-Ownership
Trusts").
|
Recenzja
prasowa
Mamy
wybór 26 niezwyklych artykulów w 7 krajach we
wrzesniu 2025 r.: Kanada, Czechy, Niemcy, Hiszpania, Francja,
Wielka Brytania, USA.
Canada:
Employee Ownership Trusts are the simplest way of transitioning
ownership. The number of EOTs is increasing.
Czechia: Still focusing on stock options for startups.
The ultimate new legislation will finally be in force in 2026.
Germany: The same startup lobby at work.
Spain: New employee share plan for Ebro Foods.
France: New successful employee share plans for Suez
Group, for Veolia, for Adeo. The number of business transfers
remains low compared to neighboring countries. A historic
milestone in Paris.
UK: Around one hundred new business transfers to employees
every two months. Thanks to the Employee Ownership Trust formula,
two new SMEs are transferred to their employees every day
now.
This time, among others, the cases of: Hiyield Hands Digital
Studio, The Software Bureau, Peak Retreats Ski Specialist,
Hallam Marketing Agency, Kinetic Demolition, Golley Slater
Marketing.
There are now nearly 2,500 employee-owned businesses
in the UK, with 560 new transitions in 2024.
Misconceptions
about selling your business to your employees.
USA: Also in the USA, Employee ownership trusts (EOTs)
are an increasingly common way for sellers of closely held
companies to transition out of ownership.
Pełny przegląd prasy
dostępny jest na:
https://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2025/September.htm
|
A
political roadmap for employee ownership in Europe
The
EFES needs more members. Download the EFES membership form
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribution: 200.000
|
