Příklad z USA

Model ESOP se ve Spojených státech používá už od roku 1974, tedy více než 50 let, k zajištění převodu tisíců podniků na zaměstnance. V čem spočívá jeho velký úspěch? Zaměstnanci se stávají vlastníky své společnosti, aniž by museli vynaložit vlastní finanční prostředky.

Pokud jde o zavedení zaměstnaneckého vlastnictví akcií v malých a středních podnicích, neexistuje nic účinnějšího. V Evropě však dlouho nic podobného neexistovalo.

V roce 2014 zavedla Velká Británie model Employee Ownership Trust (EOT), který je mnohem jednodušší než jeho americký protějšek. Co mají tyto programy společného? Britský model rovněž znamená, že zaměstnanci nemusí nic platit, aby se stali vlastníky své společnosti.
Už po několika letech začalo být zřejmé, že počet převodů podniků na zaměstnance roste ve Velké Británii mnohem rychleji než v USA. Například v roce 2024 proběhlo ve Velké Británii 600 převodů EOT, zatímco v USA to bylo 300 převodů ESOP.

Zaměstnanecké vlastnictví dosáhlo v malých a středních podnicích ve Velké Británii pozoruhodného pokroku. V současné době připadá na každých 100 převodů firem osm převodů na zaměstnance. Tito zaměstnanci se zpravidla stávají 100% vlastníky své společnosti (průměrná velikost podniku: 72 zaměstnanců). Rychle se blížíme k situaci, kdy budou zaměstnanci vlastnit každý desátý malý a střední podnik.

Jednoduchost evropského systému tak zvítězila nad americkým ESOP, který je sice důmyslnější a propracovanější, ale také složitější.

Jak bychom měli reagovat na druhé straně Atlantiku? Vzhledem k tomu, v jakém světě žijeme, se můžeme obávat nejhoršího. Máme popírat to, co je zjevné, kopat kolem sebe, vzývat sílu dávné minulosti – proč nezačít rovnou řešit i cla? Ne, to opravdu není správná cesta. Zvítězil pragmatismus a chladná hlava. V současné době je model EOT prezentován vedle modelu ESOP v rámci celé škály modelů zaměstnaneckého vlastnictví akcií.

National Center for Employee Ownership, přední organizace pro zaměstnanecké vlastnictví akcií v USA, nedávno zveřejnila praktického průvodce modelem EOT („Using an Employee Ownership Trust for Business Transition“).

Tato publikace navazuje na referenční příručku pro správu EOT, jejíž nové vydání právě vyšlo ve Velké Británii („Employee-Ownership Trusts“)

Přehled tisku
V zárí 2025 máme výběr 26 pozoruhodných článků ve 7 zemích: Kanada, Cesko, Nemecko, Španelsko, Francie, Spojené království, USA.
Canada: Employee Ownership Trusts are the simplest way of transitioning ownership. The number of EOTs is increasing.
Czechia: Still focusing on stock options for startups. The ultimate new legislation will finally be in force in 2026.
Germany: The same startup lobby at work.
Spain: New employee share plan for Ebro Foods.
France: New successful employee share plans for Suez Group, for Veolia, for Adeo. The number of business transfers remains low compared to neighboring countries. A historic milestone in Paris.
UK: Around one hundred new business transfers to employees every two months. Thanks to the Employee Ownership Trust formula, two new SMEs are transferred to their employees every day now.
This time, among others, the cases of: Hiyield Hands Digital Studio, The Software Bureau, Peak Retreats Ski Specialist, Hallam Marketing Agency, Kinetic Demolition, Golley Slater Marketing.
There are now nearly 2,500 employee-owned businesses in the UK, with 560 new transitions in 2024.
Misconceptions about selling your business to your employees.
USA: Also in the USA, Employee ownership trusts (EOTs) are an increasingly common way for sellers of closely held companies to transition out of ownership.