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évolution 2006-2018
principales tendances en 2018
plus de 100 tableaux et graphiques
taux de démocratisation de l'actionnariat
salarié dans les différents pays européens
part des top executives et des autres salariés
discrimination dans les droits de votes
représentation dans les conseils
liste des entreprises remarquables
entreprises cotées
non-cotées
contrôlées
par les salariés

Plus qu'un simple échantillon, le recensement exhaustif des entreprises qui représentent 95% de l'emploi dans les sociétés cotées européennes.

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Nouvelle année record pour l'actionnariat salarié en Europe, avec près de 400 milliards d'Euro détenus par les salarié, soit 3.11%.

Les entreprises européennes sont toujours plus nombreuses à organiser des plans d'actionnariat salarié. En 2018, 94.2% de toutes les grandes entreprises européennes avaient un actionnariat salarié, 87.3% organisaient des plans de toutes sortes, parmi lesquelles 52.3% avaient des plans "pour tous" et 62.3% des plans de stock options. Leur nombre augmente de 3 à 4% en moyenne chaque année depuis 2006, une solide tendance. Enfin, 33.4% de toutes les grandes entreprises européennes ont lancé de nouveaux plans en 2018, une proportion qui augmente d'année en année.

La croissance est de retour pour le nombre d'actionnaires salariés, à 7.5 millions dans les grandes entreprises; si l'on y ajoute un million d'actionnaires salariés dans les PME, le nombre total atteint 8.5 millions.

Cependant, l'érosion du taux de démocratisation de l'actionnariat salarié n'est pas encore stoppée.

Face à la crise, une série de pays européens (en particulier la Grande Bretagne) avaient fait le choix de politiques plus incitatives, voyant la promotion de l'actionnariat salarié et de l'épargne à long terme comme un investissement pour l'avenir. A l'inverse,  plusieurs autres pays (singulièrement la France) ont choisi de réduire la dépense publique et d'encourager la consommation des ménages, en sacrifiant les incitants à l'épargne et à l'actionnariat salarié.

Ces choix politiques ont eu un fort impact sur le taux de démocratisation de l'actionnariat salarié la proportion d'actionnaires salariés dans l'ensemble des salariés), avec un divorce grandissant entre l'Europe continentale et la Grande Bretagne. Une chute sous les 20% était observée sur le continent, tandis qu' à l'inverse, le taux de démocratisation grimpait à plus de 25% en Grande Bretagne.

Après un épisode négatif de 2009 à 2013, les décisions politiques sont redevenues positives dans la plupart des pays européens. Le taux de démocratisation a rebondi à 38% en France à la suite de la "Loi Macron", illustrant l'élasticité de l'actionnariat salarié aux politiques fiscales.Cependant, les facteurs négatifs pèsent encore dans plusieurs pays. L'Allemagne donne l'image de l'impact négatif de telles politiques sur la démocratisation de l'actionnariat salarié, avec moins de 13%.

D'autre part, la Grande Bretagne et la France sont les seuls pays où apparaît depuis peu une dynamique positive du secteur des grandes PME majoritairement contrôlées par les salariés. Le nombre des entreprises de ce type est passé en Grande Bretagne de 36 en 2014 à 80 en 2018, à la suite de la législation visant à promouvoir la formule du "Employee Ownership Trust". En France, cette dynamique est plutôt due à la multiplication d'opérations de reprises combinées d'entreprises par les dirigeants et les salariés (Management et Employee Buy-Outs).

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