|
EFES
ZPRAVODAJ - ÚNOR 2022
|
A
je to tu. Od 1. ledna zrušila nová norská vláda veškeré
programy na podporu vlastnictví zaměstnaneckých
akcií.
A tak je čas toto téma otevřít na politické
úrovni. Co se dá dělat? Existuje nějaká alternativa?
Jak říkával dříve velmi populární belgický
premiér: „Nejdříve jednám, až pak myslím.“
Pro norskou socialistickou stranu představovalo
zaměstnanecké vlastnění akcií jeden z principů
nerovnosti. A tak si řekla, že je nahradí daňovým
zvýhodněním akciových opcí ve startupech, bude
to jistě mnohem rovnostářštější.
V Evropě jsme v současnosti svědkem maximální
politické podpory pro startupy.
Euro komisař Thierry Breton se na nás v nedávné
době v Evropské komisi obracel v podobném tónu.
Zdůraznili jsme zpoždění Evropy ve vlastnictví
zaměstnaneckých akcií v malých a středních
podnicích, potřebu u nás zavést finanční nástroje
přizpůsobené převodu podniků na
zaměstnance. Přiměl nás říct: „The
job is done“, tedy práce je hotová: během několika
měsíců jsme zavedli evropskou strategii, která
plánuje podporovat využívání akciových opcí ve startupech.
Cílem této evropské strategie (EU Startup Nation Standard)
je v zásadě žádat členské státy, aby začaly
jednat, jak se teď děje zjevně i v Norsku.
Odpověděli jsme, že strategie zaměřená
na 20 až 30 000 evropských startupů nemůže
uspokojit potřeby evropských malých a středních
podniků. Evropská unie totiž v současnosti
obsahuje dva miliony malých a středních podniků
zaměstnávajících 50 milionů lidí (nepočítáme-li
23 milionů mikropodniků, které rovněž
zaměstnávají téměř 50 milionů).
S takovým přístupem si můžeme říci, že
na Mars nemusíme lítat raketami, jelikož už máme velmi
kvalitní elektrokola.
V Norsku se nad výše zmíněným tématem alespoň
rozhořela živá diskuse, jak můžete vidět
v našem přehledu tisku.
|
Přehled
tisku
V
lednu 2022 máme výběr 33 pozoruhodných článků
ve 10 zemích: Austrálie,
Belgie, Cesko, Francie, Itálie, Norsko, Španelsko, Švédsko,
Velká Británie, USA.
Australia:
Employee Ownership Trusts are a very simple structure that
collectively owns the company for the benefit of the employees.
Belgium: The employees of I-Care company participated
in its recapitalization.
Czech Republic: Zaha Hadid Architects moves to employee
ownership model.
France: In search of employee ownership in SMEs. Transfers
of businesses to employees in the form of workers' cooperatives.
New employee share plan for Aramis. Boiling for the employee
shareholders of EDF.
Italy: The EFES draws up the catalog of employee share
ownership models.
Norway: Political disaster.
Spain: New employee share plan for Repsol.
Sweden: Fredrik Lundberg against employee ownership
at Handelsbanken.
UK: One in 20 of all business transmissions is now
to an Employee Ownership Trust. Every day a new SME is transferred
to employees, as for instance this month: The Leeds Law Firm,
Market Carpets, Formative Content, Cost Advice, Family Law
Group, GuitarGuitar, Kidzcare. Employee ownership: Who really
wins? - Still much doubt from the union for architectural
workers.
USA: New business transmissions through ESOPs. A promising
vanguard of institutional investors are using their resources
to support business transitions to employee ownership.
Plný
přehled tiskových zpráv je k dispozici na našich
webových stránkách na:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2022/January.htm
|
Partner:
Česká Společnost pro
Zaměstnaneckou
Participaci
A
political roadmap for employee ownership in Europe
What's
new on the EFES website?
EFES NEWS
distribuce: 200.000
|
