|
Akcjonariat
pracowniczy w Europie w 2025 r.
1.
W 2025 r. nastąpiła dalsza zmiana paradygmatu
w zakresie europejskiego programu akcjonariatu pracowniczego.
Jeśli chodzi o akcjonariat pracowniczy, dynamika
przenosi się z dużych firm do MŚP. Kontekstem
i celem jest nie tyle dzielenie się zyskami, co
zaspokojenie potrzeby przeniesienia własności
przedsiębiorstwa. Wielka Brytania staje się
numerem jeden w Europie, podczas gdy kontynent, a w
szczególności Francja, schodzą na dalszy plan.
2. Jeśli chodzi o akcjonariat pracowniczy w
dużych europejskich firmach, paradoks jest coraz
bardziej rażący. Wszystko wskazuje na
to, że firmy właśnie tego chcą.
Wszystko wskazuje na to, że pracownicy również
tego chcą. Firmy zwiększają liczbę
planów akcji pracowniczych. Pod względem wartości
nadal bite są rekordy. 497 mld euro w posiadaniu
pracowników w 2025 r. lub 45 000 euro dla przeciętnego
akcjonariusza będącego pracownikiem.
Jednak ogólnie rzecz biorąc, liczba akcjonariuszy
pracowniczych spada, udział pracowników w akcjonariacie
jest w stagnacji, a demokratyzacja akcjonariatu pracowniczego
załamuje się. W rezultacie plany stają
się coraz mniej skuteczne. Plany i polityka, które
za nimi stoją, stają się coraz bardziej
niedemokratyczne.
Pozytywnym zjawiskiem jest to, że coraz więcej
dużych europejskich firm wprowadza programy akcjonariatu
pracowniczego i obserwuje większe zainteresowanie
nimi. W 2025 r. 95% dużych firm miało jakąś
formę akcjonariatu pracowniczego, a 59% miało
demokratyczne plany dla wszystkich swoich pracowników.
Liczba akcjonariuszy pracowniczych spadła jednak
do 6,5 miliona i nadal znajduje się poniżej
poziomu osiągniętego w 2011 roku, które wynosiło
6,9 miliona. Stopa demokratyzacji akcjonariatu pracowniczego
nadal spada. Obecnie tylko jeden na pięciu pracowników
jest udziałowcem swojej firmy, w porównaniu do
jednego na czterech wcześniej. Wreszcie, akcjonariat
pracowniczy w dużych europejskich spółkach
przestał rosnąć. Stanowił on 3,07%
w 2025 r. w porównaniu do 3,03% w 2013 r.
3. Silny ruch własności pracowniczej jest
obecnie obecny w europejskich MŚP, zaczynając
od Wielkiej Brytanii. W 2025 r. Wielka Brytania
szybko zmierzała w kierunku sytuacji, w której
co dziesiąte MŚP byłoby w 100% własnością
pracowników.
Dla akcjonariatu pracowniczego na całym świecie
oznacza to prawdziwą rewolucję. W rzeczywistości
przez prawie dwieście lat wypróbowano i przetestowano
liczne ramy i modele rozwoju własności pracowniczej
w MŚP. Dziś, po raz pierwszy na świecie,
udało nam się stworzyć model, który przewyższa
wszystkie inne. Od 1974 r. najbardziej znanym modelem
na świecie był plan ESOP w Stanach Zjednoczonych.
Formuła Employee Ownership Trust (Fundusz
własności pracowniczej) wprowadzona w Wielkiej
Brytanii w 2014 r. wydaje się obecnie zdecydowanie
najbardziej skuteczna.
|
