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EFES NEWSLETTER - JUIN 2020
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Les
trois branches de l'actionnariat salarié
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L'Europe doit encore
se faire à l'idée que l'actionnariat salarié n'est
pas un modèle unique - en fait, les plans d'actionnariat
salarié se divisent en trois branches principales.
1) Les plans d'achat d'actions (en anglais Employee
Share Purchase Plans - ESPP). Dans ce modèle, les
salariés achètent des actions de leur entreprise,
à des conditions avantageuses, généralement un prix
réduit. Les plans d'achats d'actions sont ce qu'il
y a de plus efficace pour l'actionnariat salarié dans
les grandes sociétés cotées en bourse.
2) Les plans de stock options, les plans les plus
efficaces pour les startups.
3) Le plan ESOP. C'est quelque chose de complètement
différent des deux autres, et c'est le plan d'actionnariat
salarié le plus efficace pour les PME. Dans ce modèle,
les salariés deviennent le propriétaire collectif
de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Pour
cela, ils n'ont pas à investir leurs propres ressources
ou à sacrifier leurs économies. Le financement provient
généralement de sources extérieures, généralement
les banques (comme dans un "leveraged buyout")
ou d'autres sources comme dans le contexte de la crise
corona. Les premiers bénéficiaires des plans ESOP
ne sont donc pas des salariés mais les entreprises.
Aux États-Unis, il s'agit d'un moyen significatif
de financement pour l'économie dans son ensemble.
Le modèle ESOP peut aider les entreprises à faire
face aux problèmes de liquidité et aux faillites,
dont les salariés sont les bénéficiaires en définitive.
Où en est l'Europe dans ces trois différents modèles?
1) Les plans d'achat d'actions sont bien connus en
Europe, plusieurs pays européens promeuvent ces pratiques
depuis longtemps et avec succès. Ces plans sont principalement
conçus pour les quelque 10 000 sociétés européennes
cotées en bourse, employant 36 millions de salariés,
soit 25% des salariés de l'ensemble des entreprises
privées européennes.
2) Les plans de stock options. La Commission européenne
vient tout juste de décider de lancer une nouvelle
stratégie pour encourager les stock-options dans les
startups. Certainement un pas en avant significatif.
Il vise les quelque 18 250 startups européennes, qui
emploient ensemble plusieurs dizaines de milliers
de salariés, soit 0,1% de l'ensemble des salariés
des entreprises privées.
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3)
Le plan ESOP. Ce modèle s'adresse essentiellement aux
PME (et aux grandes entreprises non cotées en bourse).
Nous comptons 1,7 million de PME en Europe qui occupent
54 millions de personnes, soit 37% des salariés de toutes
les entreprises privées, - et même 67 millions ou 46%
si l'on y ajoute les grandes entreprises non cotées.
Pour l'actionnariat salarié dans les PME, l'Europe n'est
toujours nulle part. Aujourd'hui encore, l'Europe continue
à ignorer que l'actionnariat salarié est possible à
grande échelle dans les PME, qu'il est un grand succès
depuis 45 ans aux États-Unis et que le modèle pour le
faire existe, le plan ESOP. Cela manque cruellement
aux PME européennes alors que cela pourrait être un
outil majeur pour faire face à la crise. La Commission
Européenne s'est bien occupée des stock
options pour les startups. Un effort similaire doit
viser le plan ESOP pour les PME. Leurs nombres sont
énormément plus importants. Plus
d'information
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Revue
de presse
Une
sélection de 27 articles remarquables dans 10 pays en mai
2020: Autriche, Belgique, Danemark, France, Allemagne, Inde,
Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni, USA.
Autriche: Succès du plan international d'actionnariat
salarié chez Wienerberger.
Belgique: Better Finance soutient la proposition
d'introduire le plan d'actionnariat salarié ESOP pour l'actionnariat
salarié dans les PME européennes.
Danemark: l'actionnariat salarié pourrait être le
moyen de lutter contre la crise corona.
France: De nombreuses voix pour appeler à l'actionnariat
salarié pour faire face à la crise corona, à commencer par
le Ministre de l'Action et des Comptes Publics Gérald Darmanin.
Nouveau plan d'actionnariat salarié pour Ubisoft.
Allemagne: L'actionnariat salarié pour aider les
entreprises à faire face à la crise de liquidités.
Inde: De nombreux employeurs ont mis en place des
plans de stock options pour faire face à la crise immédiate
de trésorerie et par équité pour la reprise après la crise.
Italie: L'actionnariat salarié dans les entreprises
familiales.
Pays-Bas: L'actionnariat salarié pour faire face
à la crise corona.
Royaume-Uni: McGee, le spécialiste britannique du
génie civil passe à un Employee Ownership Trust.
États-Unis: Blasi & Kruse - Comment les meilleures
entreprises adoptent une culture d'actionnariat qui les
propulse en avant. Six raisons pourquoi c'est le bon moment
pour les plans d'actionnariat ESOP.
La revue de presse complète est disponible
à la page:
http://www.efesonline.org/PRESS
REVIEW/2020/May.htm
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Une
feuille de route politique pour l'actionnariat salarié
en Europe
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