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EFES NEWSLETTER - JUNI 2020

Die drei Zweige der Mitarbeiterkapitalbeteiligung

Wir müssen uns in Europa darüber im Klaren sein, dass die Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter kein einheitliches Modell ist - tatsächlich gibt es im Wesentlichen drei Modelle von Mitarbeiterbeteiligungsplänen.
1) Aktienkaufpläne für Mitarbeiter (ESPPs = Employee Share Purchase Plans). Bei diesem Modell kaufen die Mitarbeiter Aktien des Unternehmens, für das sie arbeiten, in der Regel zu einem ermäßigten Preis. ESPPs sind die effektivsten Pläne für große börsennotierte Unternehmen.
2) Aktienoptionen, diese sind die effektivsten Pläne für Startups.
3) Das ESOP-Modell. Es unterscheidet sich grundlegend von den ersten beiden Modellen und ist der effektivste Mitarbeiterbeteiligungsplan für KMU. In diesem Modell werden die Mitarbeiter zum kollektiven Eigentümer des Unternehmens, für das sie arbeiten. Dafür müssen sie keine eigenen Ressourcen oder Ersparnisse einsetzen. Die Finanzierung erfolgt normalerweise aus externen Quellen, in der Regel von Banken (wie bei einem Leverage-Buyout) oder aus anderen Quellen wie im Zusammenhang mit der Korona-Krise. Die ersten Nutznießer der ESOPs sind somit nicht die Arbeitnehmer, sondern die Unternehmen. In den USA stellt dies eine bedeutende Möglichkeit zur Finanzierung der gesamten Wirtschaft dar. Das ESOP-Modell kann Unternehmen bei der Bewältigung von Liquiditätsproblemen und Insolvenzen unterstützen, bei denen die Mitarbeiter die letztendlichen Nutznießer sind - deshalb handelt es sich um ein "Mitarbeiter"-Beteiligungsplan.
Werfen wir einen Blick auf Europa in Bezug auf diese drei verschiedenen Modelle.
1) ESPPs sind in Europa gut bekannt: Mehrere europäische Länder fördern diese Programme seit langem und mit Erfolg. Sie sind hauptsächlich für die rund 10.000 europäischen börsennotierten Unternehmen bestimmt, die 36 Millionen Arbeitnehmer oder 25% der Mitarbeiter in europäischen Privatunternehmen beschäftigen.
2) Aktienoptionen. Die Europäische Kommission hat gerade beschlossen, eine neue Strategie zur Förderung von Mitarbeiteraktienoptionen für Startups zu entwickeln. Zweifellos ein bedeutender Schritt nach vorne. Sie konzentriert sich auf die etwa 18.250 europäischen Startups, die einige Zehntausende Arbeitnehmer oder 0,1% aller Mitarbeiter in privaten Unternehmen beschäftigen.

 

3) ESOPs. Dieses Modell richtet sich hauptsächlich an KMU (und an große, nicht börsennotierte Unternehmen). Wir schätzen, dass es in Europa 1,7 Millionen KMU gibt, die 54 Millionen Personen oder 37% der Mitarbeiter in privaten Unternehmen beschäftigen, - und sogar 67 Millionen oder 46%, wenn wir große, nicht börsennotierte Unternehmen einbeziehen.
Noch heute ist die Mitarbeiterkapitalbeteiligung an europäischen KMU praktisch unbekannt. Sie ist seit 45 Jahren in den USA sehr erfolgreich, und so gibt es bereits das Modell dafür – das ESOP. Die europäischen KMU versäumen sehr viel, und dies könnte ein wichtiges Instrument zur Bewältigung der Krise sein. Die Europäische Kommission hat bei Aktienoptionen für Start-ups gute Fortschritte erzielt. Wir fordern dringend ähnliche Bemühungen für ESOPs in KMU. Die einschlägigen Zahlen sind um ein Vielfaches höher. Weitere Informationen

Press review
We have a selection of 27 remarkable articles in 10 countries in May 2020: Austria, Belgium, Denmark, France, Germany, India, Italy, Netherlands, UK, USA.
Austria: Successful international employee share plan for Wienerberger.
Belgium: Better Finance supports the EFES proposal to introduce the ESOP plan for employee share ownership in European SMEs.
Denmark: Employee share ownership could be the way to tackle the corona crisis.
France: Many voices calling for employee share ownership to cope the corona crisis, including Minister of Finance Gérald Darmanin. New employee share plan for Ubisoft.
Germany: Employee share ownership to help companies to tackle the corona crisis.
India: Many employers have introduced Employee Stock Option Plans (ESOPs) to tide over the immediate funds crunch and to also be fair to employees who may benefit when businesses return to normalcy in the future.
Italy: Employee share ownership in family businesses.
Netherlands: Employee share ownership to cope the corona crisis.
UK: British specialist engineering contractor McGee shifts to an Employee Ownership Trust.
USA: Blasi & Kruse - How the best companies enact an ownership culture that propels them forward. Six reasons why it is the right time now for ESOP plans.

Den vollständigen Presseüberblick erhalten Sie unter:
              http://www.efesonline.org/PRESS REVIEW/2020/May.htm 


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   Mit besten Grüßen

 

 
 

Marc Mathieu
Generalsekretär
EFES - EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP
EFAK - EUROPÄISCHE FÖDERATION FÜR ARBEITNEHMERKAPITALBETEILIGUNG
Avenue Voltaire 135, B-1030 Brüssel
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Die EFES ist die Dachorganisation für kapitalbeteiligte Arbeitnehmer, Unternehmen und jeder Person, Gewerkschaft, Experte, Forscher, Institution, die Arbeitnehmerkapitalbeteiligung in Europa fördern wollen.