197 stránek
více než 100 tabulek a grafů
hlavní zjištění sčítání lidu 2025
míra demokratizace v různých zemích
seznam všech nejvýznamnějších společností
běžní zaměstnanci a vedoucí pracovníci
diskriminace v hlasovacích právech
zastoupení zaměstnanců v radách
vlastněné zaměstnancem
neuvedený v seznamu
kontrola vlastnictví
kótované společnosti
společnosti
a mnohem víc

Úplný přehled založený na databázi EFES (3.100 evropských společností, které shromažďují 95% zaměstnanosti ve všech evropských).

partneri

1. Změna paradigmatu v oblasti zaměstnaneckého vlastnictví akcií v  Evropě nabírala v roce 2025 dále na síle.  Pokud jde o zaměstnanecké vlastnictví akcií, dynamika se přesouvá od velkých společností k malým a středním podnikům. Kontext a cíl nespočívají ani tak v rozdělení zisku jako spíše v uspokojení potřeby provést převod podniku. Velká Británie se stává evropskou jedničkou, zatímco kontinent a zejména Francie ustupují do pozadí.

2. V oblasti zaměstnaneckého vlastnictví akcií ve velkých evropských společnostech je tento paradox čím dál zřetelnější. Vše nasvědčuje tomu, že o to podniky stojí. Vše nasvědčuje tomu, že si to přejí i zaměstnanci. Podniky zvyšují počet programů zaměstnaneckých akcií. Z hlediska hodnoty jsou i nadále překonávány rekordy. V roce 2025 drželi zaměstnanci akcie v hodnotě 497 miliard eur, což představuje 45 tisíc eur na průměrného akcionáře z řad zaměstnanců.
Celkově však počet akcionářů z řad zaměstnanců klesá, vlastnický podíl zaměstnanců stagnuje a demokratizace zaměstnaneckého vlastnictví akcií se hroutí. V důsledku toho jsou programy stále méně účinné. Programy a politiky, které za nimi stojí, jsou stále více nedemokratické.
Pozitivní je, že stále více velkých evropských podniků zavádí systémy zaměstnaneckého vlastnictví akcií a zaměstnanecké vlastnictví akcií je rozšířenější. V roce 2025 mělo 95% velkých podniků nějakou formu zaměstnaneckého vlastnictví akcií a 59% mělo demokratické programy pro všechny své zaměstnance.

Počet zaměstnanců, kteří akcie vlastní, ale klesl na 6,5 milionu, což je stále méně než 6,9 milionu dosažených v roce 2011. Míra demokratizace zaměstnaneckého vlastnictví stále klesá. V současné době je akcionářem podniku, v němž pracují, pouze každý pátý zaměstnanec, zatímco dříve to byl každý čtvrtý. Obzvláště drastický byl pokles ve Francii. Zaměstnanost ve velkých francouzských podnicích prudce vzrostla, ale počet akcionářů z řad zaměstnanců s tímto vývojem nedržel krok. A na závěr přestal růst podíl držený zaměstnanci ve velkých evropských podnicích. V roce 2024 tento podíl činí 3,07%, zatímco v roce 2013 to bylo 3,03%.

3. V evropských malých a středních podnicích se nyní prosazuje silné hnutí zaměstnaneckého vlastnictví, které má prvopočátek ve Velké Británii. V roce 2025 se Spojené království rychle přibližovalo situaci, kdy by každý desátý malý nebo středně velký podnik byl ze 100 % vlastněn svými zaměstnanci.
Pro zaměstnanecké vlastnictví na celém světě to znamená skutečnou revoluci. Ve skutečnosti se již téměř dvě stě let zkouší a testuje řada rámců a modelů rozvoje zaměstnaneckého vlastnictví malých a středních podniků. Dnes se nám poprvé na světě podařilo vytvořit model, který předčí všechny ostatní. Nejznámějším modelem na světě byl od roku 1974 systém ESOP ve Spojených státech. Zdaleka nejúčinnější se však nyní jeví metoda Employee Ownership Trust, tedy fond zaměstnaneckého vlastnictví, zavedená v roce 2014 ve Velké Británii.

"Bravo pour ce rapport trčs clair et complet !"

"Wow, what a great work. Congratulations. That's very helpful for our activities!"

"Salve vi invio la mia tesi magistrale sull'azionariato dei dipendenti in Italia e vi ringrazio perché dal vostro lavoro ho potuto prendere spunti interessanti."

"Anyway thanks to you and your hard work, and your wonderful reports - I am an associate professor now, so thank you very much for your help. Now I am preparing this version in English, so I try to put the most recent data."

"That's really great work! Congratulations and thank you. I think the survey is very helpful for the discussion here in Germany. We will publish it on our homepage and distribute the paper in our network. Best wishes"

"Merci pour ce travail récurrent si précieux !"

"Remarkable work ! Thanks and congratulation".

"Nous sommes en phase de finalisation du texte concernant une saisine au CESE en France. Votre publication pourrait nous ętre fort utile."

"Muchas gracias por la información y felicitaciones..."

"I would be very eager to update my analysis based on new data."

"Can you provide data on individual companies, e.g. in an excel spread sheet, so we can see which companies have stock options? This would be very useful for our statistical analysis."

"Sans votre soutien précieux, en m'aidant ŕ constituer la base de données statistiques ayant permis la réalisation des deux études quantitatives longitudinales de l'impact de l'actionnariat salarié sur la performance des grandes entreprises françaises cotées, ma thčse n'aurait pas pu voir le jour."