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EFES NEWSLETTER -
9.2.2005
EMPLOYEE OWNERSHIP AND THE LISBON STRATEGY
L'ACTIONNARIAT SALARIE DANS LA STRATEGIE DE LISBONNE
1. Some days ago,
Jose Manuel Barroso, the new President of the European
Commission announced "a new start for the
Lisbon Strategy".
A new dedicated website is now open on http://europa.eu.int/growthandjobs
This new website is in English, French and
German. Day after day, you can see new documents about this important
question.
2. The Lisbon Strategy was decided by
the Lisbon
European Council of March 2000. Through the
Lisbon Strategy, the European Union set itself a strategic goal for the
next decade: "to become the most competitive and dynamic knowledge-based
economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and
better jobs and greater social cohesion". The strategy was designed to
enable the Union to regain the conditions for full employment and to strengthen
cohesion by 2010.
3. Some years later, it is evident that we are not
on the right way.
This is how President Barroso himself describes the
situation:
"Up till now, the approach to implementing the
Lisbon Strategy has had limited success. The Lisbon package consists of 28 main
objectives and 120 sub-objectives, with 117 different indicators. The reporting
system for 25 Member States adds up to 300 annual reports which clearly no-one
reads."
4. Day after day, you have new documents on
Barroso's new website: it began with the Communication "Working together for
growth and jobs: A new start for the Lisbon Strategy". Be careful that this
Communication is not from the whole European Commission; it is "from President
Barroso in agreement with Vice-President Verheugen". Commissionner Verheugen got
a particular importance within the new Commission, being in charge of both DG
Enterprise and the Lisbon Strategy.
In fact, we see the start of a big debate. All this
will be discussed during the European Council of Ministers on March 22-23, 2005
in Brussels.
5. Of course, the matter is difficult, like all
European questions. I am worried about what is happening there, because I
red all documents untill now, and I didn't see anything about promoting and
developing employee ownership.
6. Some months ago, EFES launched a call to the new
European Commission, the European Parliament and all governments of the EU. We
said that employee ownership should be a key-element of the Lisbon Strategy. It
seems that we are far from that !?
7. By contrast, I am very impressed about what
seems happening in Australia. This should be a good example for the
European Union. Remember that the Australian Government decided a plan to double
employee ownership. Yesterday, I was informed about a new website of the
Australian Employee Ownership Group, see on www.eogroup.org
8. In conclusion: What can we do about this "new
start for the Lisbon Strategy" ??
Marc Mathieu
L'actionnariat salarié dans la Stratégie
de Lisbonne
1. Il y a quelques jours, Jose Manuel Barroso,
le nouveau Président de la Commission Européenne a lancé "un
nouvel élan pour la Stratégie de Lisbonne".
Un nouveau site internet a été ouvert sous http://europa.eu.int/growthandjobs
Ce site est en anglais, en français et en allemand. Jour après jour, vous pouvez y trouver de nouveaux documents sur cette
importante question.
2. La Stratégie de Lisbonne a été décidée par
le Conseil
Européen de Lisbonne en mars 2000. La
Stratégie de Lisbonne, c'était la décision pour l'Union européenne de se fixer
un objectif stratégique pour la décennie à venir: "devenir l'économie
de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique au monde, capable
d'une croissance économique durable accompagnée d'une amélioration quantitative
et qualitative de l'emploi et d'une plus grande cohésion sociale". La
stratégie a été conçue pour permettre à l'Union de regagner les conditions du
plein emploi et renforcer la cohésion d'ici 2010.
3. Quelques années après, il est évident que
l'Europe n'est pas sur la bonne voie.
Voici d'ailleurs comment le Président Barroso
lui-même décrit la situation - c'est violent:
"Jusqu'aujourd'hui, l'approche sur la mise en œuvre
de la stratégie de Lisbonne a connu un succès limité. L'ensemble de la stratégie
comprend 28 objectifs principaux et 120 sous-objectifs, avec 117 indicateurs
différents. Le système d'information pour les 25 États membres totalise 300
rapports annuels qui manifestement ne sont pas consultés" (les versions en
anglais et en allemand sont encore plus crues: "que personne ne lit" - "which
clearly no-one reads", "die im Grunde niemand liest").
4. Jour après jour, de nouveaux documents viennent
s'ajouter au site de Barroso: cela a commencé avec une Communication
"Travaillons ensemble pour la croissance et l'emploi: Un nouvel élan pour la
Stratégie de Lisbonne". Soyez attentifs que cette Communication n'est pas une
Communication de la Commission Européenne dans son ensemble; elle est une
Communication "du Président Barroso en accord avec le Vice-Président
Verheugen". En effet, le Commissaire Verheugen a un poids particulier dans la
nouvelle Commission, puisqu'il est à la fois en charge de la DG Entreprises et
de la Stratégie de Lisbonne.
En fait, nous assistons au lancement d'un grand
débat. Tout cela sera discuté prochainement au Conseil des Ministres Européen
des 22-23 mars à Bruxelles.
5. Bien sûr, la matière est difficile, come toutes
les questions européennes. Je suis inquiet à propos de ce qui est en train de
se passer, parce que j'ai lu tous les documents jusqu'ici, et il n'y est
question nulle part de promotion et de développement de l'actionnariat salarié
ou de la participation financière.
6. Il y a quelques mois, la FEAS a lancé un appel à
la nouvelle Commission Européenne, au Parlement Européen et à tous les
gouvernements de l'Union Européenne. Nous disons que l'actionnariat salarié doit
être reconnu comme un élément-clé de la Stratégie de Lisbonne. Il semble qu'on
en soit très loin !?
7. Par contraste, je suis impressionné par ce
qui est en train de se passer en Australie. Un bon exemple pour l'Union
Européenne. Pour rappel, le Gouvernement Australien a décidé un plan pour
multiplier par deux l'actionnariat salarié d'ici à 2009. Aujourd'hui même,
je suis informé du lancement d'une nouvelle organisation australienne,
le Employee Ownership Group, qui coordonne les experts australiens,
voyez sur www.eogroup.org
8. En conclusion: Que faire à propos de cette
affaire de "nouvel élan de la Stratégie de Lisbonne" ??
With
best regards
Très cordialement
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